通常在裝修實際操作的時候，我們才能發現這家辦公室設計公司的專業性，很多企業為裝修這件事不少花費心思，其實在裝修中只要我們知道重點的去進行監察就可以，在裝修公司和企業的合作中打造出理想的辦公樓環境，那么在施工過程中，我們是否需要監管裝修的現場呢。

　　在裝修前，辦公室裝修公司都會出一套方案，進行和企業溝通和認證，那么我們就要看設計出來的風格和布局是否是自己需要的，喜歡的，這樣能夠在后面施工中起到一個決定性作用。

　　在辦公樓裝修中，我們談完方案后就是看裝修公司給的報價是否合理，這些我們都可以比較的，有些公司報價很低，要知道任何東西都是有成本的，辦公樓裝修質量是建立在裝修材料和工人施工工藝好壞的基礎上的，報價低的裝修公司，難免會在報價中做手腳，漏掉一些項目后期出現增項的問題也時有發生，此時，要擦亮眼睛，貨比三家一向是精準消費中的不二法則。

　　那么報價后我們如果認可，肯定是要進行付款，是分期還是完全付清，這也是看雙方的協定，付款是貫穿整個辦公樓裝修設計與施工的重要環節，不要以為簽訂了施工合同就萬事大吉了，一個合理的付款方式才能保證工程的順利進行。

　　在裝修過程中，遇到的問題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力，但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區，導致工程管理問題進一步增多，因此問題的出處及解決措施是我們應當著重思考的方向。

　　作為施工管理者，我們的態度決定著分包的施工質量，若存在底線不明的想法，就會導致分包不停試探管理這底線的現象，這也是工程出現問題的主要原因，導致工程質量低下，施工進度慢等問題的發生，需對分包單位嚴格要求，保障工程質量，在管理時態度要明確，切忌做“老好人”。

　　在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執行，在執行過程中要考慮合同對此如何界定，應按照合同執行，若合同中未對此項進行限定則應通過洽商解決。